Mon cadeau d'anniversaire : un trio audacieux (et la résistance au changement)
Le week-end de l'alignement stratégique
Il y a quelques jours, j'ai fêté mes 55 ans et, pour l'occasion, je me suis offert un trio audacieux : une journée de réflexion politique avec des gens inspirants, et le lancement officiel (mais progressif) de mon nouveau service-conseil 100 % asynchrone.
Ce week-end a été la preuve que l'innovation n'est pas réservée à la Silicon Valley. Elle est le fruit d'un alignement profond entre mes convictions personnelles et ma stratégie d'affaires.
1. Le carburant de l'inspiration : le centre-droit
Ma journée politique a été une source de carburant extraordinaire. En tant qu'entrepreneure qui se situe au centre-droit, je crois à la création de richesse responsable. Être entourée de personnes qui partagent cette vision nourrit mon esprit INTP d'analyse et d'optimisation. L'inspiration est essentielle pour la « tortue efficace ».
2. Le défi de l'innovation interne (Les "vieilles chaussettes")
Mon plus grand défi n'était pas de créer le service, mais de le vendre à mes clients existants. C'est l'essence du "built in public" : on se heurte à la résistance au changement, même chez les clients fidèles.
Le piège de la zone de confort : Il est difficile d'offrir un nouveau service (asynchrone) à des clients qui sont souvent bien installés dans leurs "vieilles chaussettes" (le mode synchrone, les vieilles habitudes). Ils sont habitués à mon ancien fonctionnement, même s'il est moins efficace.
Le pari de la valeur : Je suis heureuse de vous annoncer que deux personnes sont déjà intéressées. C'est le signe que la valeur de l'asynchrone (efficacité, tranquillité d'esprit) finit par convaincre la logique (INTP) du client.
3. Le démarrage progressiste : la tortue en action
Mon lancement est progressif et sans appel à l'action massif. Je me présente comme l'experte qui s'améliore constamment.
Le nouveau service : Je vous présente la page du nouveau servicequi est maintenant en ligne. Ce service asynchrone est mon outil pour offrir la profondeur d'analyse sans la pression du direct.
Ce week-end m'a rappelé une chose : l'innovation n'est pas un événement, c'est un acte de persévérance qui exige de l'audace pour le changement, même chez les plus fidèles.

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