Quand un diagnostic change tout : Du défi à l'élan

 

Bonjour à toutes et à tous, et bienvenue sur Isabelle Décrypte : Les coulisses de mon cabinet !

Aujourd'hui, je vous emmène au cœur d'une des réflexions les plus profondes de mon parcours d'entrepreneure, une réflexion qui a émergé non pas d'un tableau de bord, mais d'une conversation profondément humaine. Il y a peu de temps, une cliente que j'estime beaucoup m'a posé une question qui a fait l'effet d'un déclic : "Ton défi de 27 jours, n'est-ce pas une to-do list qui te ferme des portes ?". Cette phrase a d'abord résonné en moi comme un défi à ma propre philosophie de la "discipline dans la liberté".

Mais la suite de notre échange m'a révélé la source de cette sagesse : elle-même fait face à de sérieux défis de santé qui la forcent à repenser l'avenir de son entreprise. Son expérience, si puissante, a réactivé un écho en moi : celui de mon propre parcours avec mes épisodes d'embolie pulmonaire en 2012 et 2017. J'ai compris que sa question n'était pas un simple conseil, mais un partage d'expérience de quelqu'un qui a dû, comme moi, se réinventer et adapter son rythme à sa condition de santé, sans jamais cesser d'avancer.

Le Défi : Un Cadre pour l'Action, ou une To-Do List Limitante ?

Quand j'ai lancé mon défi de 27 jours de création, l'intention était d'avoir un cadre pour l'action, de vaincre la procrastination et de concrétiser des projets. C'est un principe solide pour une Gestionnaire et Stratège des Données Financières qui déteste la stagnation.

Mais l'observation de ma cliente a mis en lumière un risque que je n'avais pas pleinement perçu : celui de la rigidité. Dans un monde d'opportunités, est-ce que se fixer un cadre si précis ne nous empêche pas d'être "go with the flow" face à l'imprévu ? La discipline, quand elle est trop rigide, peut devenir un frein à la liberté et à la vie elle-même.

Le Catalyseur Humain : L'Empathie qui Mène à la Stratégie

Le fait que cette réflexion soit venue de ma cliente, qui a eu le courage de me partager son propre diagnostic, est d'une importance capitale. Son expérience a validé une leçon que j'ai apprise de la manière la plus dure : qu'un désalignement peut rendre malade. Et cela m'a rappelé que la vie a parfois des manières drastiques de nous forcer à revoir nos plans.

• Mon passé, notre lien : J'ai partagé avec elle mon propre parcours, comment le désalignement m'a menée à une crise de santé et comment j'ai dû, par la suite, adapter ma pratique à ma condition. Elle a vécu une période de forte croissance à l'époque de ma première embolie pulmonaire en 2012. Ma propre épreuve était une donnée qu'elle utilisait déjà pour sa propre réflexion. J'ai appris que l'on ne peut pas toujours "forcer" un chemin ; il faut l'optimiser et le transformer.

• La sagesse du vécu : Elle a compris que sa propre situation n'est pas un frein, mais un signal pour agir, pour se recentrer sur ce qui compte vraiment.

• La vraie opportunité ne se mesure pas en chiffres : Dans ces moments de vulnérabilité, l'occasion n'est pas de profiter d'une situation pour faire un gain financier rapide. C'est l'occasion de devenir un meilleur humain. Ma propre expérience m'a enseigné que la force d'un entrepreneur ne réside pas dans sa capacité à prendre, mais dans sa capacité à donner, à accompagner avec empathie et à guider avec intégrité. Mon rôle, au-delà de la stratégie, est de construire la confiance par la bienveillance.

Son observation n'était pas une critique de ma méthode, mais une réflexion sur la vie, et elle est devenue une boussole pour mon cabinet.

 L'Accompagnement d'une Leader Désemparée

Cette réflexion a rapidement trouvé un écho dans la vie. Cette excellente cliente, à la tête d'une entreprise de 250 employés, s'est retrouvée face à un diagnostic qui l'a laissée un peu désemparée. C'est une leader forte, mais elle fait face à une décision qui dépasse la simple gestion administrative.

J'ai décidé de l'accompagner dans sa réflexion de manière pro bono. Je l'avais déjà accompagnée dans le passé pour faire fleurir son entreprise, donc la confiance est là. Comme elle était une excellente cliente, je lui ai proposé qu'on se rencontre en personne pour discuter de la situation.

En tant que Gestionnaire et Stratège des Données Financières, je l'accompagne dans sa réflexion, car c'est une relation de confiance et d'empathie qui transcende le cadre commercial. C'est la première fois que je vis une telle situation avec une cliente. J'observe attentivement pour voir ce que je pourrais peut-être offrir dans un avenir rapproché ou du moins j'y réfléchis.

Le Nouveau Modèle : L'Élan au Service du Bien-être

Cette conversation a transformé ma perception du défi. Il ne s'agit plus de cocher des cases pour le plaisir de cocher. Il s'agit de s'assurer que le défi reste un propulseur d'action qui nous permet de rester aligné(e)s, agiles et sereins.

L'objectif n'est pas de suivre un plan parfait, mais de générer de l'impact, de la croissance et de l'apprentissage. Et parfois, l'impact le plus grand vient d'une opportunité inattendue qui demande de réajuster le plan.

Mon nouveau défi est donc plus que jamais un cadre d'expérimentation flexible, qui me permet d'accueillir les imprévus, les nouvelles idées et, surtout, de respecter mon propre rythme et mon bien-être. C'est la plus belle preuve de ma philosophie de la "discipline dans la liberté" en action.

Et vous, comment votre parcours a-t-il influencé votre manière de gérer vos affaires ? Partagez vos réflexions en commentaire !